2022年環(huán)境、社會責(zé)任工作報(bào)告

　　一、董事會有關(guān)ESG情況的聲明

　　雙碳背景下可持續(xù)發(fā)展是“社會生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的必然產(chǎn)物”，是破解當(dāng)前全球性氣候變暖等問題的“金鑰匙”。“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型，同時也需要有社會責(zé)任感的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)勇于突破瓶頸技術(shù)，堅(jiān)定地闖出一條技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　為積極響應(yīng)“碳達(dá)峰、碳中和”國策，遵循綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，公司將對美好生活的追求持續(xù)融入到綠色低碳的事業(yè)當(dāng)中，以滿足經(jīng)濟(jì)社會不斷升級的需求為目標(biāo)，將引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級放在肩上，充分利用在行業(yè)領(lǐng)域的積累與經(jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)電子、乘用汽車以及特種裝備領(lǐng)域積極開展前瞻布局，加快培育低碳環(huán)保型產(chǎn)品、特種功能涂層材料有關(guān)前沿科技和核心技術(shù)研究，引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域綠色可持續(xù)發(fā)展。

　　數(shù)字化升級，綠色運(yùn)營管理。

　　新一輪科技革命驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，新材料產(chǎn)業(yè)正加速推進(jìn)制造業(yè)向智能化和綠色化轉(zhuǎn)型，特別是數(shù)字技術(shù)加速發(fā)展，在推動傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式蝶變。當(dāng)前消費(fèi)電子、新能源、乘用汽車及高端裝備等行業(yè)增長迅猛，國內(nèi)外行業(yè)競爭日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新、客戶需求、動態(tài)成本等變化不斷，公司積極通過數(shù)字化手段，把可持續(xù)發(fā)展理念以數(shù)據(jù)及智能的形式植入公司具體業(yè)務(wù)中，全程賦能于企業(yè)的生產(chǎn)、管理乃至用工等環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運(yùn)營管理的效率。

　　為探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展路徑，自2016年公司率先采用數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)資源和流程，成為UV涂料領(lǐng)域國內(nèi)首家投入DCS自動化集散控制系統(tǒng)的涂料制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的智能制造和綠色工廠建設(shè)，帶動行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。2020年公司全面啟動數(shù)字化升級，以數(shù)字化智能化賦能綠色化促進(jìn)全過程的低碳或零碳工廠建設(shè)，研發(fā)周期縮短的同時，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品一次性成功率大幅提高，并成功認(rèn)定為長沙市智能制造示范企業(yè)、湖南省綠色工廠、國家綠色工廠，用實(shí)際行動踐行對社會、對廣大投資者的可持續(xù)發(fā)展的承諾。

　　綠色低碳，環(huán)保先行。

　　雙碳背景下全球范圍內(nèi)加大了對消費(fèi)電子、汽車以及工業(yè)制造等領(lǐng)域產(chǎn)品的碳減排力度，大力推進(jìn)低碳生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。得益于在光固化涂料、水性涂料等低VOCs涂料領(lǐng)域深耕多年的實(shí)踐，公司以基于生命周期評價的產(chǎn)品碳足跡分析為基礎(chǔ)，評估產(chǎn)品從原材料、樹脂合成、溶劑、單體、顏料、運(yùn)輸?shù)阶罱K產(chǎn)成品包裝入庫這一生命周期范圍內(nèi)的碳足跡，并對碳足跡最為敏感的如原材料、樹脂和溶劑等關(guān)鍵要素進(jìn)行把控。

　　為進(jìn)一步提高原材料、配方和制造工藝的可持續(xù)性，公司一方面，在技術(shù)和環(huán)保上做“加法”，近三年研發(fā)投入占營業(yè)收入均保持在10%以上，持續(xù)高比例研發(fā)投入，大力引進(jìn)行業(yè)高端專業(yè)人才，以技術(shù)創(chuàng)新促降碳、減碳，同時配套全流程的環(huán)保安全設(shè)施。另一方面，在能耗上做“減法”，從源頭上下功夫，尋找對環(huán)境影響減少的方法，通過優(yōu)化樹脂結(jié)構(gòu)、探索新工藝等手段攻克涂料核心技術(shù)，前瞻性自主研發(fā)了一系列環(huán)保性能更出眾的涂料及油墨產(chǎn)品。

　　在追求綠色、低碳發(fā)展的道路上，公司從未停止探索，既做精算大事，也做“技改狂魔”，如通過單據(jù)流程線上化、節(jié)能設(shè)備改造；倡導(dǎo)員工無紙化辦公、節(jié)約用電、愛惜水源，垃圾分類，種植綠植，加快形成綠色生活方式；建立綠色原料供應(yīng)體系，積極引導(dǎo)采購使用綠色產(chǎn)品；開展全員精益6S行動，增設(shè)抽風(fēng)及廢氣處理設(shè)施，廢棄物分類處理及回收管理，推動包裝再利用等措施助力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)。

　　科技創(chuàng)新，低碳先行。

　　公司創(chuàng)立伊始即樹立了“需求導(dǎo)向，規(guī)劃前瞻，凸顯特色，主動迭代”的研發(fā)理念及“技術(shù)的松井”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，重視企業(yè)科技創(chuàng)新，2009年即組建了企業(yè)技術(shù)中心，2011年獲批建設(shè)湖南省UV涂料工程技術(shù)研究中心，2015年獲批認(rèn)定為湖南省企業(yè)技術(shù)中心，2021年被評為湖南省湘江新區(qū)研發(fā)投入“百強(qiáng)企業(yè)”，2022年被國家發(fā)改委認(rèn)定為國家企業(yè)技術(shù)中心……對技術(shù)的不懈追求，為公司的成長不斷注入強(qiáng)勁動力；對創(chuàng)新的執(zhí)著堅(jiān)持，讓公司的發(fā)展穩(wěn)健有力。為打造科技創(chuàng)新要素匯聚的引力場，戰(zhàn)略科技力量培育的主陣地，企業(yè)科技創(chuàng)新的重要引擎，繼2020年在湖南成立松井研究院后，繼續(xù)加大研發(fā)投入和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地建設(shè)，2021年在中國東莞松山湖成立了松井廣東研究院，2022年在中國上海注冊成立上海松井研究院，研究院“以聚天下英才而用之”的胸懷擁抱來自各地的優(yōu)秀人才。同時，公司不斷深化與中南大學(xué)、湖南大學(xué)等高校的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共同聚焦消費(fèi)電子、乘用汽車、特種裝備等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域的表面處理以及涂料、油墨及膠黏劑等功能涂層材料的應(yīng)用基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)，致力于解決在高熱、高濕、深海、深空等復(fù)雜苛刻使役環(huán)境下表面和功能化涂層防護(hù)問題。

　　為創(chuàng)新極致，全力以赴。

　　公司將“持續(xù)超越開創(chuàng)精彩大場面”作為自己的崇高使命，持續(xù)超越客戶需求，提供領(lǐng)先性的系統(tǒng)解決方案，創(chuàng)造多元價值，使其獲得更多消費(fèi)者的青睞與喜愛。例如，在客戶的需求導(dǎo)向之下，公司對現(xiàn)有有機(jī)硅手感涂料產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，國內(nèi)首創(chuàng)為汽車零部件提供有機(jī)硅手感涂料的解決方案，并順利在多個汽車內(nèi)外飾零部件項(xiàng)目上進(jìn)行使用。同時，從工藝上積極想辦法、謀方案，真正為客戶創(chuàng)造價值，從而推動全行業(yè)、全價值鏈的效率提升，打造上下游企業(yè)的共贏生態(tài)圈。

　　使命在肩，銳意前行。

　　公司用產(chǎn)品和技術(shù)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦之余，不忘初心、飲水思源，通過參與愛心助學(xué)助農(nóng)、幫貧助殘、應(yīng)急救災(zāi)等社會公益活動，以涓滴之力詮釋企業(yè)擔(dān)當(dāng)。通過安全培訓(xùn)、隱患排查、專項(xiàng)檢查、安全考核等方式，降低員工作業(yè)風(fēng)險；制定職業(yè)病防護(hù)措施，定期做好監(jiān)測和防護(hù)，重視員工身心健康，積極創(chuàng)建安全有序、和諧融洽的工作環(huán)境；設(shè)立愛心互助基金，為有需要的員工及員工家屬提供援助。同時，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)建不同層次人才梯隊(duì)，持續(xù)推進(jìn)員工學(xué)習(xí)成長逐步規(guī)范化、常態(tài)化，采取內(nèi)部帶教、輪崗培養(yǎng)、外部交流、校企合作等多元化途徑，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情，不斷優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)。構(gòu)建公平公正的人才評價與激勵機(jī)制，全面激發(fā)各級員工創(chuàng)造價值的激情與活力，持續(xù)超越夢想。

　　為建立科學(xué)規(guī)范、有效制衡、運(yùn)作高效的現(xiàn)代公司治理體系，公司嚴(yán)格按照股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層的治理架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，“三會一層”分別按其職責(zé)行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保重大決策等行為合法、合規(guī)、真實(shí)、有效，為公司的長久發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航。

　　重視對投資者的合理投資回報(bào)，結(jié)合公司的盈利情況和業(yè)務(wù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，建立了對投資者持續(xù)、穩(wěn)定的分紅回報(bào)機(jī)制，保持利潤分配政策的一致性、合理性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格履行上市公司信息披露的責(zé)任和義務(wù)，確保及時、準(zhǔn)確地將公司信息向投資者進(jìn)行披露，充分保障投資者的知情權(quán)。采用“價值傳播策略”，積極組織各類股東會議和投資者接待等活動，暢通溝通渠道以期增進(jìn)投資者對公司的了解、建立公司與股東之間良好關(guān)系。

　　志無休者，雖難必易；行不止者，雖遠(yuǎn)必臻。綠色的、可持續(xù)發(fā)展的美好未來不是一句句口號，而是一次次累計(jì)組合可成就影響環(huán)境、社會和行業(yè)的力量，公司將以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感聚力前行。

　　二、環(huán)境信息情況

是否建立環(huán)境保護(hù)相關(guān)機(jī)制	是
報(bào)告期內(nèi)投入環(huán)保資金（單位：萬元）	236.38

　　(一)是否屬于環(huán)境保護(hù)部門公布的重點(diǎn)排污單位

　　公司不屬于環(huán)境保護(hù)部門公布的重點(diǎn)排污單位。

　　1、防治污染設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行情況

　　公司深入貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》《節(jié)約能源法》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，多角度推動資源節(jié)約工作，響應(yīng)“綠色環(huán)保，低碳生活”的號召，肩負(fù)起保護(hù)環(huán)境的企業(yè)責(zé)任，將開源節(jié)能的意識全方面融入到環(huán)境管理過程中。制定了《溫室氣體控制管理制度》《能源資源管理制度》等內(nèi)部制度，在廠區(qū)內(nèi)積極開展節(jié)能降耗改造，提高能源使用效率，通過減少經(jīng)營過程中產(chǎn)生的污染物和有害廢棄物來減輕對環(huán)境造成的破壞。同時，公司對產(chǎn)生的排放物合理處置并進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)測，確保固體廢物達(dá)標(biāo)排放。公司先后被評為長沙市智能制造示范企業(yè)、湖南省綠色工廠。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價及其他環(huán)境保護(hù)行政許可情況

　　公司依據(jù)《環(huán)境影響評價法》制定了《建設(shè)項(xiàng)目EHS三同時管理制度》，根據(jù)制度要求，公司在項(xiàng)目的可行性研究階段委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價工作，將環(huán)境影響評價報(bào)告書交有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)批，獲得批準(zhǔn)后開工建設(shè)。

　　3、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案

　　公司成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實(shí)際風(fēng)險制定《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，并已在環(huán)境主管部門備案（備案編號430124-2021-011-H）。為確保在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時，各項(xiàng)應(yīng)急工作能快速響應(yīng)和運(yùn)行，公司定期開展專業(yè)培訓(xùn)及應(yīng)急演練，不斷加強(qiáng)全體員工對危機(jī)事件的應(yīng)急處理能力，防范安全風(fēng)險。

　　針對環(huán)境風(fēng)險，公司建立了完善的環(huán)境管理及職業(yè)健康、安全管理制度與程序，不僅包括宏觀層面的指導(dǎo)性政策，也具備微觀層面的實(shí)操性流程，如《危險源辨識、風(fēng)險評價及控制程序》及《EHS事故報(bào)告與處置制度》。通過定期識別和研判環(huán)境因素的風(fēng)險等級，強(qiáng)化日常環(huán)境污染檢測，加大環(huán)保投入升級環(huán)保設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)環(huán)境事件應(yīng)急處置能力等措施，不斷提升環(huán)保水平。

　　在識別重大環(huán)境因素上，通過分析生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品的環(huán)境因素，使用定性及定量的方法評價其風(fēng)險程度，形成重大環(huán)境因素清單，并制定完善的管理方案和控制措施，防范環(huán)境風(fēng)險事件發(fā)生。

　　4、環(huán)境自行監(jiān)測方案

　　公司依據(jù)《排污單位自行監(jiān)測技術(shù)指南-涂料油墨制造》（GB1807-2020）及《涂料、油墨及膠粘劑工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB37824-2019）制定了環(huán)境自行監(jiān)測方案，并已在全國排污許可證管理信息平臺-企業(yè)端、全國污染源監(jiān)測信息管理與共享平臺錄入。

　　公司每月委托第三方有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司的雨水、廢氣及噪聲產(chǎn)生情況進(jìn)行檢測，并出具檢測報(bào)告。及時將檢測結(jié)果上傳至全國排污許可證管理信息平臺-企業(yè)端及全國污染源監(jiān)測信息管理與共享平臺。

　　(二)報(bào)告期內(nèi)因環(huán)境問題受到行政處罰的情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生因環(huán)境問題而受到行政處罰的情況。

　　(三)資源能耗及排放物信息

　　公司屬于低能耗企業(yè)，經(jīng)營中主要設(shè)涉及的能源消耗為水、電。

　　公司生產(chǎn)只涉及物理反應(yīng)，無化學(xué)反應(yīng)，不含重污染工序，生產(chǎn)經(jīng)營中的污染物主要為廢氣、廢水、固體廢棄物和噪聲。其中：（1）廢氣主要是物料自然揮發(fā)產(chǎn)生的揮發(fā)性有機(jī)廢氣（揮發(fā)性有機(jī)物）和食堂生活油煙；（2）廢水主要是機(jī)封冷卻水、設(shè)備清潔水、地面清潔水及少量生活廢水；（3）固體廢棄物主要是廢棄原輔包裝材料、過濾工序?yàn)V渣及部分生活垃圾；（4）噪聲主要是生產(chǎn)設(shè)備及其他設(shè)備產(chǎn)生的噪聲。

　　綜上，公司生產(chǎn)經(jīng)營所涉及危險廢棄物量小，不涉及重金屬等有害物質(zhì)，環(huán)境影響小。

　　1.溫室氣體排放情況

　　公司產(chǎn)生的廢氣主要是物料自然揮發(fā)產(chǎn)生的揮發(fā)性有機(jī)廢氣（揮發(fā)性有機(jī)物）和食堂生活油煙。公司依據(jù)《大氣污染防治法》制定了《廢氣管理制度》，生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)區(qū)域揮發(fā)有機(jī)氣體通過抽風(fēng)系統(tǒng)全面收集，收集進(jìn)入廢氣處理設(shè)施處理后達(dá)標(biāo)高空排放并進(jìn)行第三方檢測。持續(xù)開展污染物總量減排工作，通過車間內(nèi)抽風(fēng)管道改造、外購蒸汽、VOCs處理設(shè)施技術(shù)升級、增加催化燃燒處理設(shè)施等措施，減少VOCs、顆粒物、非甲烷總烴等空氣污染物的排放。

　　2.能源資源消耗情況

　　對于水資源，公司依據(jù)《水污染防治法》制定了《廢水管理制度》，公司主要在辦公、建筑施工和運(yùn)營中使用市政管網(wǎng)用水，通過節(jié)能節(jié)水設(shè)備使用、綠化灌溉系統(tǒng)改造、雨污分流設(shè)計(jì)及中水回收系統(tǒng)配置等措施，不斷提高污水回收使用比例，降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動對水資源的耗用及對水環(huán)境的影響。同時聘請第三方檢測定期檢測外排廢水的COD（化學(xué)需氧量）、氨氮、PH等指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放。

　　對于電資源，公司采取照明智能化、管控空調(diào)使用的季節(jié)、時間段、溫度設(shè)置，集中安排生產(chǎn)等措施降低電資源消耗。

　　對于汽油、柴油資源，主要通過對物流環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃來降低消耗。

　　3.廢棄物與污染物排放情況

　　公司制定了科學(xué)的廢棄物管理控制程序、化學(xué)品管理程序等相關(guān)規(guī)范，最大化降低自身業(yè)務(wù)運(yùn)營對環(huán)境的影響，來嚴(yán)格控制污染，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，助力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　對于危險廢棄物，搭建了專用危險廢棄物倉庫，危險廢棄物統(tǒng)一交由有資質(zhì)的危廢處理公司進(jìn)行處理，按照危險廢物管理有關(guān)規(guī)定在湖南省固體廢物信息管理平臺報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行管理計(jì)劃備案。

　　對于固體廢棄物，制定了廢棄物清單；編制“常見固體廢物分類標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行明確分類；按分類設(shè)置不同垃圾桶或收集容器，標(biāo)識明確；設(shè)置專用廢棄物倉庫，登記入庫，分類分區(qū)儲存，定期交由具有處理資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。

　　對可回收廢棄物，如廢紙、廢塑料等，倡導(dǎo)員工進(jìn)行垃圾分類，在每層辦公樓、食堂等區(qū)域設(shè)置分類垃圾箱，要求員工對可回收物與不可回收物進(jìn)行分揀，并印制垃圾分類宣傳單宣傳垃圾分類與環(huán)保知識，起到了良好的宣傳作用。

　　此外，公司采取加大環(huán)保節(jié)能材料的使用比例、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備自動化水平等措施，從源頭控制和減少污染物的產(chǎn)生。同時推廣無紙化辦公，減少紙張使用；鼓勵使用雙面打印，減少紙張浪費(fèi)。對無法利用的廢紙和文件碎紙均要求各部門進(jìn)行收集打包，每年兩次統(tǒng)一集中后進(jìn)行回收，減緩紙張消耗對環(huán)境造成的影響。

　　4.公司環(huán)保管理制度等情況

　　公司嚴(yán)格遵守《環(huán)境保護(hù)法》《環(huán)境影響評價法》及《固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律法規(guī)要求，不斷加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險管理，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時，結(jié)合涂料、油墨、膠粘劑行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際，不斷建立健全環(huán)境管理體系，制定了《環(huán)保、職業(yè)健康、安全管理責(zé)任制》《雨水管理制度》《廢水管理制度》《固體廢物管理制度》等內(nèi)部管理制度，大力推行清潔生產(chǎn)。

　　此外，公司樹立了“預(yù)防為主、全程全員、從嚴(yán)治理”的EHS管理理念，不斷強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險識別與管控，并設(shè)立EHS部統(tǒng)籌環(huán)境管理，配備專職人員負(fù)責(zé)環(huán)境管理，對環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排、三廢排放、環(huán)保投入等的具體實(shí)施，確保公司環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和環(huán)境管理的持續(xù)改善。

　　(四)在報(bào)告期內(nèi)為減少其碳排放所采取的措施及效果

是否采取減碳措施	是
減少排放二氧化碳當(dāng)量（單位：噸）	不適用
減碳措施類型（如使用清潔能源發(fā)電、在生產(chǎn)過程中使用減碳技術(shù)、研發(fā)生產(chǎn)助于減碳的新產(chǎn)品等）	公司采用先進(jìn)的智能制造技術(shù)，提升自動化生產(chǎn)工序覆蓋率，生產(chǎn)效率及質(zhì)量均有提升。

　　具體說明

　　公司高度關(guān)注節(jié)能環(huán)保及對周邊環(huán)境的影響，將節(jié)能減排理念融入公司日常生產(chǎn)經(jīng)營中，從基礎(chǔ)建設(shè)、辦公垃圾和廢水處理、照明、園區(qū)綠化等方面嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)造良好、綠色和健康的辦公環(huán)境。

　　在空調(diào)使用上，遵從《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》中“辦公室、會議室等辦公區(qū)域，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃”的要求，行政中心統(tǒng)一設(shè)定和集中控制中央空調(diào)開放權(quán)限，降低空調(diào)使用率，有效控制用電量和碳排放量。

　　在現(xiàn)場管理上，推行6S管理，通過改善工作環(huán)境，提高員工工作效率、增強(qiáng)設(shè)備使用壽命、減少污染物排放。

　　在綠色辦公上，倡導(dǎo)綠色辦公理念，通過完善OA系統(tǒng)，會議系統(tǒng)進(jìn)行在線會議，推動實(shí)現(xiàn)“無紙化智能辦公”。制定行政用車管理辦法，加強(qiáng)對油料使用和車輛維修管理，減少尾氣排放。倡導(dǎo)節(jié)約用電，優(yōu)化照明回路。倡導(dǎo)紙張回收，雙面打印。倡導(dǎo)節(jié)約用水，減用墨盒。倡導(dǎo)員工減少抽煙，健康生活。倡導(dǎo)員工積極乘坐寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)提供的通勤巴士交通，綠色低碳、文明出行。

　　(五)碳減排方面的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)情況

　　公司通過信息化集成，建立MES系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，配套PDA數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)管理、大屏幕管理、設(shè)備管理等的信息化管理生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，減少資源浪費(fèi)。同時，建立了PLC柔性化生產(chǎn)的作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)多品種共線生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)配套了自動化進(jìn)料系統(tǒng)、全自動包裝設(shè)備等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)料、攪拌、包裝的流水線作業(yè)。

　　社會責(zé)任工作

　　一、從事公益慈善活動的類型及貢獻(xiàn)

類型	數(shù)量	情況說明
對外捐贈
其中：資金（萬元）
物資折款（萬元）
公益項(xiàng)目
其中：資金（萬元）	8.54	用于員工及家屬愛心互助
救助人數(shù)（人）	11
鄉(xiāng)村振興
其中：資金（萬元）	2.00	用于寧鄉(xiāng)市“萬企興萬村”扶貧攻堅(jiān)
物資折款（萬元）	1.68	用于寧鄉(xiāng)市“扶貧助農(nóng)”活動
幫助就業(yè)人數(shù)（人）

 

　　1.從事公益慈善活動的具體情況

　?。?）2022年8月，公司參與寧鄉(xiāng)市“萬企興萬村”扶貧攻堅(jiān)活動，向某村捐款20000元，用于該村的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改善。

　?。?）2022年8月，公司參與寧鄉(xiāng)市“扶貧助農(nóng)”活動，購買農(nóng)產(chǎn)品16800元發(fā)放予員工，在助農(nóng)幫農(nóng)的同時，體現(xiàn)員工關(guān)懷。

　?。?）2022年全年，公司愛心互助基金為多名有需要的員工及員工家屬提供了援助，累計(jì)支出金額達(dá)85400元，切實(shí)為解決員工后顧之憂提供了保障。

　　二、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)情況

　　1、不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保股東充分行使權(quán)利

　　公司嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理工作制度，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與經(jīng)營管理層之間有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。公司不斷健全管理制度體系，規(guī)范公司運(yùn)作，制定了包括《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》等各項(xiàng)公司治理制度，建立了累積投票制選舉公司董事、中小投資者單獨(dú)計(jì)票等機(jī)制，對法定事項(xiàng)規(guī)定了采取網(wǎng)絡(luò)投票方式召開股東大會進(jìn)行審議表決，充分保證了股東權(quán)利不斷完善公司重大決策的程序與機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

　　2、積極履行信息披露，構(gòu)建良好的投資者關(guān)系

　　公司嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求切實(shí)履行信息披露義務(wù)，自覺自愿履行信息披露義務(wù)，確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整和公平。同時，公司建立了與投資者溝通的有效渠道，通過郵件、現(xiàn)場調(diào)研、電話會議、上證e互動、松井股份投資者關(guān)系微信公眾號等途徑進(jìn)行公司品牌價值和產(chǎn)業(yè)價值全方位傳播，及時將公司的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營管理理念、階段性經(jīng)營發(fā)展成果等在合規(guī)范圍內(nèi)精確地傳遞給資本市場。

　　3、財(cái)務(wù)穩(wěn)健規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，避免經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險

　　公司財(cái)務(wù)管理制度健全，會計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范。主要資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，資產(chǎn)構(gòu)成合理，處于良好使用及周轉(zhuǎn)狀態(tài)；公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提符合資產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)際狀況，計(jì)提充分、合理；同時公司內(nèi)部控制制度健全，資金使用安全、合理。公司誠信經(jīng)營，不損害債權(quán)人的合法權(quán)益，公司歷年無銀行貸款到期不還情形，嚴(yán)格履行與供應(yīng)商、客戶等簽訂的合同義務(wù)，具有較高的信譽(yù)度。

　　在維護(hù)股東利益的同時兼顧債權(quán)人的利益，嚴(yán)格按照與債權(quán)人簽訂的合同履行債務(wù)，做好與債權(quán)人的交流溝通，保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，以降低自身的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。

　　4、積極實(shí)施現(xiàn)金分紅政策，重視對股東的合理投資回報(bào)

　　在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，公司根據(jù)盈利狀況和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合對投資者的合理回報(bào)等情況，實(shí)行穩(wěn)健的利潤分配政策，讓股東不僅獲得穩(wěn)定、長久的投資回報(bào)，并且能夠享受因品牌精彩而帶來的榮譽(yù)感和社會尊重。

　　三、職工權(quán)益保護(hù)情況

　　公司確立了“以夢想感召人，以文化凝聚人，以平臺成就人”的人力資源管理理念，始終視人才為企業(yè)發(fā)展的源泉，視人才為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為此，在管理上，堅(jiān)持將人性和人心作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，堅(jiān)持尊重并順應(yīng)人性中積極的一面，滿足員工物質(zhì)、精神、心理等各方面的合理需求，營造適合人才成長的職業(yè)平臺，做到人盡其才、才盡其用，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，讓員工和企業(yè)成為休戚與共的利益共同體。

　　公司嚴(yán)格遵守《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益。公司和所有與公司建立勞動關(guān)系的員工簽訂勞動合同，及時足額繳納各項(xiàng)法定社會保險與福利，主要包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。除法定權(quán)益外，公司為所有員工購買團(tuán)體意外險、提供長沙市在職職工醫(yī)療互助。

　　公司遵循按勞分配、同工同酬的原則，根據(jù)員工的勞動條件、勞動成果、工作責(zé)任等要素進(jìn)行分配，與員工進(jìn)行工資集體協(xié)商，簽訂《工資集體協(xié)議》《集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)集體合同》，每年開展員工滿意度調(diào)查及組織健康體檢。為提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，公司定期組織員工職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育，持續(xù)改善工作安全條件，不斷提高公司的安全管理水平。

　　為豐富員工的業(yè)余生活，建設(shè)了室內(nèi)羽毛球場、電影院、健身房，成立了羽毛球、籃球、臺球、乒乓球、釣魚、健身、銳跑團(tuán)七大員工活動協(xié)會，并定期開展協(xié)會活動。為提升員工幸福感，工會委員會定期舉辦如30公里徒步活動、羽毛球比賽、科技工作者日、企業(yè)文化我來講、臺球比賽、釣魚比賽等等妙趣橫生的活動，營造了團(tuán)結(jié)友愛、奮進(jìn)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　公司注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，建立了營銷、配方研發(fā)、應(yīng)用工藝研發(fā)、調(diào)色、生產(chǎn)、倉儲、財(cái)務(wù)、行政管理等十大職業(yè)生涯體系，所有員工可以依據(jù)自己的興趣、性格特征選擇自己喜歡的和適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，公司每年進(jìn)行一次內(nèi)部職稱評審，為員工提供發(fā)展空間。2022年，公司持續(xù)邀請“外腦”深入開展人才發(fā)展體系化建設(shè)第二期項(xiàng)目，組織圍繞學(xué)習(xí)地圖課程開發(fā)和干部及關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)課題進(jìn)行研修。經(jīng)過多輪輔導(dǎo)、共創(chuàng)，成功萃取、沉淀、輸出內(nèi)部精品課程教材數(shù)十門，干部梯隊(duì)和核心崗位梯隊(duì)人員帶教方法和技巧能力獲得提升，探索出一種切實(shí)可行的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，為下階段更好的開展人才體系建設(shè)做好準(zhǔn)備。

　　員工持股情況

員工持股人數(shù)（人）	70
員工持股人數(shù)占公司員工總數(shù)比例（%）	10.45%
員工持股數(shù)量（萬股）	674.26
員工持股數(shù)量占總股本比例（%）	8.45%

 

　　注1：員工持股人數(shù)/數(shù)量為截至報(bào)告期末公司直接持股的董事、高管，以及2020年限制性股票激勵計(jì)劃首次、預(yù)留部分歸屬到個人員工的人數(shù)/數(shù)量，不含二級市場自行購買公司股票的員工人數(shù)/數(shù)量。

　　注2：員工持股人數(shù)占公司員工總數(shù)比例的計(jì)算公式分母為2022年12月31日的公司總?cè)藬?shù)。

　　四、供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)情況

　　公司一直以來，以誠信為基礎(chǔ)，以平等互利的商業(yè)原則與供應(yīng)商、客戶建立合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　公司秉承“高端引領(lǐng)，快速響應(yīng)”的經(jīng)營理念，始終關(guān)注和研究客戶，通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)，快速滿足客戶的各種需求，以客戶的需求來驅(qū)動公司戰(zhàn)略的實(shí)施，幫助客戶解決各種問題，貼近客戶并贏得客戶的信賴，真正成為客戶長期的合作伙伴，在成就客戶中成就自己。

　　公司秉持開放、透明、共贏的理念與供應(yīng)商開展合作，與供應(yīng)商攜手成長。建立實(shí)施了完善的采購管理制度和供應(yīng)商管理制度，對供應(yīng)商選擇、采購流程、存貨管理等事項(xiàng)進(jìn)行了明確的規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況。在供應(yīng)商的選擇上，除關(guān)注供應(yīng)商所提供產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣外，將供應(yīng)商的商業(yè)道德、環(huán)境影響、勞動者權(quán)益、職業(yè)健康與安全等指標(biāo)納入評估體系。在供應(yīng)商的管理上，與合格供應(yīng)商簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品與各項(xiàng)舉措符合公司要求；堅(jiān)持陽光采購，與每個供應(yīng)商簽署《誠信廉潔協(xié)議》，建立電話、公共郵箱、傳真等各種投訴舉報(bào)渠道，杜絕任何行賄受賄等違法違規(guī)行為的發(fā)生。此外，公司嚴(yán)格實(shí)施價格管控，對于金額比較高的中大型項(xiàng)目，由采購部開放競價系統(tǒng)，并聯(lián)動所有部門共同核價。

　　五、產(chǎn)品安全保障情況

　　公司自成立以來，視為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)為己任，將產(chǎn)品質(zhì)量作為生存的基本底線，堅(jiān)持以“源頭把關(guān)、過程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理理念指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。

　　在源頭把關(guān)上，依據(jù)ISO9001/IATF16949/IEQC QC080000和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并通過了ISO9001/IATF16949/IEQC QC080000和ISO14001認(rèn)證。對公司的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測和表征，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。建立了完善的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，從客戶需求挖掘、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)工藝管理等不同源頭嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

　　在過程監(jiān)控上，公司推行全面質(zhì)量管理，要求全員通過工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建了完善的自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢測機(jī)制。從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲物流到客戶試樣與量產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程監(jiān)控，不放過任何質(zhì)量隱患和瑕疵。引進(jìn)國、內(nèi)外先進(jìn)檢測設(shè)備，具備完善的檢測能力，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照CNAS要求運(yùn)轉(zhuǎn)，順利通過CNAS認(rèn)證。在重要、關(guān)鍵工序設(shè)置專檢點(diǎn)，對過程檢測結(jié)果運(yùn)用SPC工具進(jìn)行SPC分析，確保出貨給客戶的每一批次產(chǎn)品都是合格品。

　　在持續(xù)改進(jìn)上，通過客戶調(diào)研、友商對標(biāo)以及內(nèi)審、客戶審核、第三方審核等方式，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系建設(shè)與執(zhí)行存在的問題，及時采取糾正措施，不斷提升品質(zhì)。

　　此外，為不斷提升全員質(zhì)量意識，公司內(nèi)部積極開展質(zhì)量文化建設(shè)活動，包括“持續(xù)創(chuàng)新”主題年活動（活動內(nèi)容圍繞管理創(chuàng)新、“三小創(chuàng)新”、QC改善等），固定將每年9月作為公司質(zhì)量月，開展“質(zhì)量活動月”（活動內(nèi)容包括記錄大比拼、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量文件培訓(xùn)等）。通過相關(guān)質(zhì)量活動的開展，引導(dǎo)全員領(lǐng)悟質(zhì)量理念、踐行體系文件、持續(xù)提升質(zhì)量。

　　六、在承擔(dān)社會責(zé)任方面的其他情況

　　公司確立了倡導(dǎo)“松茂井潤，銳致大成”的核心價值觀，要求每一位松井人“吃水不忘挖井人”，樹立井水滋養(yǎng)萬物的精神品格。在堅(jiān)持合法經(jīng)營、解決就業(yè)的同時，認(rèn)真關(guān)注民生，主動參與各類社會公益活動，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的道德文化。

　　公司積極加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及媒體等社會各界的聯(lián)系，建立了良好、順暢的溝通渠道，主動接受監(jiān)督管理，持續(xù)提升公司社會責(zé)任履行的透明度。與此同時，公司還積極參加行業(yè)協(xié)會、標(biāo)準(zhǔn)化組織活動，為行業(yè)技術(shù)水平提升、行業(yè)共同發(fā)展等方面做出自己的貢獻(xiàn)。